L’audace de s’imposer
« À défaut de surpasser les grands joueurs de notre catégorie par le budget, nous avons choisi de les surpasser par la créativité. »
Hugo Magnan
Président, Groupe MAG
Dans une catégorie où les consommateur·trices achètent par automatisme, MAG devait cesser de chuchoter pour commencer à crier. Le marché de la mayonnaise, verrouillé par de grandes marques aux budgets impressionnants pour sécuriser leur espace en tablette, demeurait difficile à percer pour ce joueur local.
Notre mandat : transformer un produit de commodité en une marque de destination. Nous avons vu dans la taille de MAG non pas une faiblesse, mais une agilité nous permettant de bousculer les géants avec une posture de challenger assumée. Aux côtés de MAG, nous avons pris le parti de prendre la place qui lui revenait : celle de devenir une option savoureuse et de qualité, voire fun, à la croisée des chemins des adeptes des prix abordables et de la qualité.
L’emballage comme principal média de masse
L’emballage à fort impact est ainsi devenu notre principal canal de communication. En misant sur un noir uni profond qui rappelle les produits luxueux, nous avons extrait MAG du rayon des condiments pour l’élever au rang d’objet de désir. Ce n’est plus seulement de la mayonnaise; c’est un choix esthétique. Le design de l’étiquette, conçu pour fonctionner en « bloc » n’est pas un hasard; c’est une stratégie d’occupation d’espace optimisée pour transformer chaque tablette en panneau publicitaire.
Une tonalité pleine d’esprit et directe a également été conçue pour favoriser un lien émotionnel immédiat avec les consommateur·trices. Une façon de donner une voix à un petit joueur qui défie les géants de sa catégorie tout en invitant à la réflexion au moment de l’achat : le local a bien meilleur goût.
Quand le design fait bouger l’aiguille d’affaires
Le succès de MAG prouve qu’une identité forte peut stimuler l’achat local de manière intelligente. En brisant les codes de la catégorie, nous avons transformé un produit local en une marque de destination, capable de rivaliser avec les géants mondiaux sur leur propre terrain. Ce n’est plus seulement une mayonnaise que l’on achète par devoir : c’est un choix affirmé qui a mené les détaillants à lui accorder une place toute spéciale.
Une croissance explosive : une hausse des ventes de 161,5 % au Québec,* surpassant la croissance de la catégorie (3,8 %)
Une vélocité doublée : en seulement un an, la rotation en tablette a été multipliée par deux, facilitant des percées stratégiques dans de grandes bannières, telles que Super C, Walmart et Costco.
MAG est devenue l’incarnation de la « résistance locale intelligente » : la preuve qu’avec une audace visuelle et une rigueur stratégique, un petit joueur peut non seulement s’imposer, mais redéfinir les standards d’une catégorie entière.
* Nielsen (52 semaines se terminant le 27 septembre 2025)
Client
Fondé en 1989, Groupe MAG, dont le siège social est situé à Saint-Augustin-de-Desmaures, est un acteur reconnu de l’industrie agroalimentaire au Québec, spécialisé dans la fabrication de mayonnaises, de vinaigrettes, de trempettes, de tartinades et de sauces offertes sous les marques MAG et Malimousse. L’entreprise opère également un plan de production à Lévis.
Son expertise repose sur un savoir-faire éprouvé et un engagement constant en matière de qualité et d’innovation. Le Groupe MAG peut compter sur un laboratoire de recherche et développement dédié pour concevoir des produits qui répondent aux évolutions du marché et aux exigences des professionnel·les du secteur de la vente au détail, mais également de celui du secteur HRI.
L’ensemble des opérations de production est soumis à des contrôles rigoureux, garantissant la conformité aux normes de sécurité et de qualité les plus strictes, dont la certification HACCP. En 2025, le Groupe MAG a procédé à la refonte de son identité visuelle afin que son image reflète ses valeurs fondamentales d’excellence, d’agilité et d’impact positif.
