Stratège numérique

Description du rôle

Bureau

Québec

Statut

Poste permanent

Nous sommes à la recherche d’un stratège numérique pour notre bureau de Québec. Toujours à l’avant-garde des nouvelles technologies, la personne contribuera à la vision numérique et aux orientations stratégiques de diverses marques. Son rôle sera de développer des stratégies numériques pour les plateformes web et mobiles, des stratégies de contenus et médias sociaux, de campagnes de publicité et d’acquisition, de commerce électronique et de CRM.

Tu comptes quelques années d’expérience comme stratège en agence, et tu te passionnes pour les idées, peu importe leur forme. Tu te définis par ta pensée critique et ta capacité à tourner à gauche quand tout le monde vire à droite. Avec ta fine compréhension de l’humain, de ses motivations et de ses comportements, tu sais reconnaître les patterns et transformer les données en histoires inspirantes. 

Candidat idéal

  • - En mesure de développer des idées, les étoffer et les défendre
  • - Sait bâtir des expériences et des produits qui transforment autant les marques que la vie des gens
  • - Toujours en train de scroller à la recherche de la prochaine tendance du web
  • - Vulgarisateur hors pair capable d’exprimer une idée en peu de mots
  • - Habile à jongler avec les projets, à travailler sous pression, à établir les priorités et à respecter les échéanciers
  • - Possède une statistique pour tout
Postuler

1 entrepreneur + 1 entrepreneur

lg2, c’est l’histoire de deux entrepreneurs qui ont voulu avoir le plein contrôle sur leur produit créatif. Sylvain Labarre (le L) et Paul Gauthier (le G), auxquels s’est rapidement joint Gilles Chouinard, ont bâti « une grande agence de petite taille ». Plus de 25 ans après, avec plus de 250 talents, des milliers de prix et de réalisations pour des marques reconnues parmi les plus innovantes au monde, l’agilité de création est restée la même. L’audace des fondateurs a été transférée à près de 20 nouveaux entrepreneurs, qui, à leur tour, s’appliquent à préserver l’indépendance du modèle d’affaires.

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Pour avoir des idées à l’intérieur de l’agence, ça prend une vie à l’extérieur.

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